Bah écoute... Ton avis m'en touche sans bouger l'autre.
J'ai réussi à où j'ai passé. Pourquoi ? En imposant LA discipline. Displine avant tout. Une fois que la discipline est en place, tu peux en tant que manager faire des merveilles : j'ai même réussi à imposer des séances de brain storming très efficaces à des managers chinois... Mais je te raconte pas les premières fois où c'était silence de mouches...
Bien sûr, les glandeurs n'aiment pas ça. Les glandeurs n'aiment pas la discipline. Ils préfèrent le managment mou. A la petit père de famille.
Les mecs qui arrivent en retard, les mecs qui refilent le boulot aux autres, je finis par les virer.
Les mecs qui foutent pas leur taf, je finis pas les virer sans aucun état d'âme.
Donc à la fin, je me retrouve avec des mecs qui se donnent à fond pour le taf. C'est le secret pour réussir en Chine.
Pour le reste, les concepts de démocratie, écouter les avis des collaborateurs, ouais, c'est ça... Et la marmotte...